Strategieberatung

Ihre Bank beschäftigt aktuell eine Vielzahl von strategischen Fragestellungen und Sie suchen Lösungen? Wir begleiten Sie von der Erarbeitung einer Zukunftsvision über die Strategieentwicklung bis zur Umsetzung in der täglichen Praxis.

Unsere Leistungen im Bereich Strategieberatung

Strategieberatung

Haben Sie eine klare Vorstellung davon, wie die Zukunft Ihrer Bank aussehen soll? Kennen Sie die notwendigen Schritte, um diese Zukunft zu gestalten? Tragen Ihre Führungskräfte die Strategie mit? Haben Ihre Mitarbeiter Ihre Strategie verstanden und leben sie sie in der Praxis? Wir begleiten Sie von der Erarbeitung einer Zukunftsvision über die Strategieentwicklung bis zur Umsetzung in der täglichen Praxis.

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Herausforderungen

Banken beschäftigen immer wieder strategische Fragestellungen und deren hausinterne Umsetzung. Besonders die Vorbereitung und erfolgreiche Durchführung von Fusionen sind große Herausforderungen.

Unsere Leistungen

  • Strategische Geschäftsfelder analysieren, definieren, Optionen ableiten und aktiv steuern
  • Visionen und Strategien Ihrer Bank (weiter)entwickeln
  • Teil-Strategien erarbeiten, z. B. im Vertrieb oder im Kreditgeschäft (gemäß MaRisk)

Ihr Nutzen

Das Management wird in der Strategieumsetzung gecoacht und begleitet. Dabei erhalten die Geschäftsleitung und Führungskräfte Impulse. Moderne Kommunikationsstrategien helfen bei der nachhaltigen Sicherung Ihrer Bank.

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Fusionsbegleitung

Fusionieren vor Optimieren? Nun, das geht auch anders.

Fusionen sind in aller Munde. Warum? Die Hintergründe sind so vielfältig wie die Ideen des Managements. Mal geht es um die tatsächliche Realisierung von Synergieeffekten, mal um eine gemeinsamen Marktbearbeitung. Und häufig sind es die gestiegenen aufsichtsrechtliche Anforderungen, die Umsetzung technischer Neuerungen oder die Komplexität des Bankgeschäftes. Und manchmal kommt auch alles zusammen.

In allen Fusionsphasen unterstützen wir Sie. Unser Vorgehensmodell der Sondierung, der Vorstudie, des Fusionskonzepts und der Fusionsumsetzung ist passgenau, praxisgerecht und erfolgreich.

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Herausforderungen

Nicht jede Fusion gleicht der anderen. Eine umfassende Betrachtung der Chancen und Risiken sichert den nachhaltigen Fusionserfolg. Dabei gilt es betriebswirtschaftliche, organisatorische, kundenorientierte und arbeitsrechtliche Aspekte zu beachten.

Unsere Leistungen

  • Wir bringen die Dinge auf den Punkt, selbst wenn es unangenehm ist/wird.
  • Wir gestalten prüfungssichere Fach- und Umsetzungskonzepte.
  • Wir empfehlen nur die Maßnahmen, die wir persönlich vertreten können.

Ihr Nutzen

Die Führungskräfte und Mitarbeiter haben von Anfang an ein klares strategisches Zielbild des gemeinsamen Institutes. Wir gestalten mit Ihnen zusammen eine neue Bank, in der der Spruch „das besten aus beiden Häusern“ umgesetzt wird.

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Projektmanagement

Mit einem institutionalisierten Projektmanagement den wachsenden Herausforderungen professionell begegnen. Projekte sind heute komplex und oftmals sind viele Fachbereiche betroffen. Nicht selten führt dies zu einer Überlastung von Mitarbeitern und Führungskräften. Projekte scheitern immer wieder. Etablieren Sie gemeinsam mit uns ein professionelles Projektmanagement, das zu Ihrem Unternehmenserfolg beiträgt.

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Herausforderungen

In einer Zeit mit immer höherer Veränderungsgeschwindigkeit müssen Banken schnell und professionell agieren, um sich den ständig wachsenden Marktbedingungen anzupassen. Dabei gilt es Projekte an der Strategie auszurichten und erfolgreich umzusetzen.

Unsere Leistungen

  • Konkrete Handlungsempfehlungen nach einer aussagekräftigen Analyse
  • Ein Konzept, passend zu Ihrer Organisationsstruktur
  • Definition der Aufgaben und Verantwortlichkeiten in der Projektarbeit
  • Professionelle Projektkommunikation einführen

Ihr Nutzen

Ein Projektmanagement, das Projekte an Ihrer Strategie ausrichtet, sie effizient umsetzt und dabei moderne Methoden nutzt. Alle Beteiligten kennen Ihre Aufgaben und Kompetenzen.

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Prozessmanagement

Prozessmanagement ist häufig ein rein theoretischer, wissenschaftlicher Ansatz. Aus Sicht der Partner Dialog kann ein Prozessmanagement auch praktisch und einfach organisiert werden. Dabei berücksichtigen wir die technischen Möglichkeiten Ihres Kernbankensystems agree21.

Prozessmanagement …

  • sollte ein fester Bestandteil der Strategie einer Bank sein.
  • beschäftigt sich mit der Identifikation, Gestaltung, Dokumentation.
  • Implementierung und Steuerung von Geschäftsprozessen.
  • schafft Transparenz.
  • erfordert ein regelmäßiges und qualifiziertes Controlling, denn nur was gemessen wird, kann auch verbessert werden.

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Herausforderungen

Viele Organisationen in Banken sind nicht mehr zeitgemäß. Hierarchien, Papier, schwer verständliche Arbeitsanweisungen und Prozesse, die unter Kontrollgesichtspunkten gestaltet wurden. Da spielen Kundenwünsche und Schnelligkeit oftmals keine Rolle. Eine prozessorientierte Organisation steht dagegen für eine hohe Kundenzufriedenheit und messbare Produktivität.

Unsere Leistungen

  • Klare Handlungsempfehlungen
  • Ein Konzept, das die Aufgaben und Verantwortlichkeiten Ihrer Prozesse definiert
  • Erarbeitung einer Prozesslandkarte
  • Etablierung eines aussagekräftigen Prozesscontrollings
  • Praxiserfahrene Experten in agree21

Ihr Nutzen

Die Prozessverantwortlichkeiten in Ihrer Bank sind neu definiert und zugeordnet. Der Grundlagen für kundenorientierte Prozesse und deren kontinuierliche Verbesserung sind gelegt.

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Kapazitätsmanagement

Personalkosten sind heute – neben den der IT – der höchste Kostenblock in der GuV einer Bank oder Sparkasse. Gleichzeitig sind die Mitarbeiter aber das größte Kapital des Unternehmens und der höchste Ertragsbringer. Nur der persönliche Kontakt zu Ihren Kunden verspricht dauerhaften Erfolg. Die nachhaltige Steuerung der quantitativen und qualitativen Kapazitäten wird aber viel zu selten beachtet.

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Herausforderungen

Vorstände stellen sich diese Fragen:

  • Wie viele Menschen mit welcher Qualifikation benötige ich heute?
  • Und wie viele in den nächsten fünf Jahren?
  • Wie viele Personen werden unser Haus in naher Zukunft verlassen?
  • Wie kann ich Kapazitäten steuern, wenn sich die Rahmenbedingungen ändern?

Unsere Leistungen

  • Datenerfassung und Analyse
  • Kapazitätsbemessung für die gesamte Bank oder einzelne Teilbereiche
  • Einführung eines Steuerungstools, das Ihre individuelle
  • Bankorganisation berücksichtigt
  • Zielprojektion für bis zu 5 Jahre auf Basis Ihrer strategischen Planung

Ihr Nutzen

Sie erhalten Klarheit über Ihren Kapazitätsbedarf in Quantität, Qualität und Kosten. Sie wissen, welche Kapazitäten Sie in Zukunft benötigen werden und wie Sie Personalkapazitäten mit einer überschaubaren Anzahl von Kennzahlen selbst steuern können.

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Digitalisierung

Digitalisierung – das Zauber- bzw. Unwort der letzten Jahre. Was ist damit genau gemeint? Was bedeutet das für die Aufbau- und Ablauforganisation? Wie verändern sich Personalkapazitäten? Was sollten Sie zuerst umsetzen und was hat ggf. auch noch etwas Zeit? Wir strukturieren alle Themen rund um das Thema „Digitalisierung“. Dabei stehen Ihre Kunden im Fokus.

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Herausforderungen

Die Themenvielfalt rund um Digitalisierung ist so groß und zum Teil auch komplex. Eine klare Definition, was damit gemeint ist, fällt in der Regel schwer. Mitarbeitende fürchten Digitalisierung eher als das Sie die Chancen erkennen.

Unsere Leistungen

  • Strategische Grundlagen „Digitalisierung“ und einheitliches Verständnis schaffen
  • Standortbestimmung und Priorisierung der Einzelthemen
  • Erstellung eines Maßnahmen- und Umsetzungsplans
  • Unterstützung bei der technischen Implemtierung

Ihr Nutzen

Sie erhalten Klarheit über Ihren Kapazitätsbedarf in Quantität, Qualität und Kosten. Sie wissen, welche Kapazitäten Sie in Zukunft benötigen werden und wie Sie Personalkapazitäten mit einer überschaubaren Anzahl von Kennzahlen selbst steuern können.

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