Nicht jede Fusion gleicht der anderen. Eine umfassende Betrachtung der Chancen und Risiken sichert den nachhaltigen Fusionserfolg. Dabei gilt es betriebswirtschaftliche, organisatorische, kundenorientierte und arbeitsrechtliche Aspekte zu beachten.

• Wir bringen die Dinge auf den Punkt, selbst wenn es unangenehm ist/wird.
• Wir gestalten prüfungssichere Fach- und Umsetzungskonzepte.
• Wir empfehlen nur die Maßnahmen, die wir persönlich vertreten können.

Die Führungskräfte und Mitarbeiter haben von Anfang an ein klares strategisches Zielbild des gemeinsamen Institutes. Wir gestalten mit Ihnen zusammen eine neue Bank, in der der Spruch „das besten aus beiden Häusern“ umgesetzt wird.

In einer Zeit mit immer höherer Veränderungsgeschwindigkeit müssen Banken schnell und professionell agieren, um sich den ständig wachsenden Marktbedingungen anzupassen. Dabei gilt es Projekte an der Strategie auszurichten und erfolgreich umzusetzen.

• Konkrete Handlungsempfehlungen nach einer aussagekräftigen Analyse
• Ein Konzept, passend zu Ihrer Organisationsstruktur
• Definition der Aufgaben und Verantwortlichkeiten in der Projektarbeit
• Professionelle Projektkommunikation einführen

Ein Projektmanagement, das Projekte an Ihrer Strategie ausrichtet, sie effizient umsetzt und dabei moderne Methoden nutzt. Alle Beteiligten kennen Ihre Aufgaben und Kompetenzen.

Viele Organisationen in Banken sind nicht mehr zeitgemäß. Hierarchien, Papier, schwer verständliche Arbeitsanweisungen und Prozesse, die unter Kontrollgesichtspunkten gestaltet wurden. Da spielen Kundenwünsche und Schnelligkeit oftmals keine Rolle. Eine prozessorientierte Organisation steht dagegen für eine hohe Kundenzufriedenheit und messbare Produktivität.

• Klare Handlungsempfehlungen
• Ein Konzept, das die Aufgaben und Verantwortlichkeiten Ihrer Prozesse definiert
• Erarbeitung einer Prozesslandkarte
• Etablierung eines aussagekräftigen Prozesscontrollings
• Praxiserfahrene Experten in agree21

Die Prozessverantwortlichkeiten in Ihrer Bank sind neu definiert und zugeordnet. Die Grundlagen für kundenorientierte Prozesse und deren kontinuierliche Verbesserung sind gelegt.

Vorstände stellen sich diese Fragen:

• Wie viele Menschen mit welcher Qualifikation benötige ich heute?
• Und wie viele in den nächsten fünf Jahren?
• Wie viele Personen werden unser Haus in naher Zukunft verlassen?
• Wie kann ich Kapazitäten steuern, wenn sich die Rahmenbedingungen ändern?

• Datenerfassung und Analyse
• Kapazitätsbemessung für die gesamte Bank oder einzelne Teilbereiche
• Einführung eines Steuerungstools, das Ihre individuelle
• Bankorganisation berücksichtigt
• Zielprojektion für bis zu 5 Jahre auf Basis Ihrer strategischen Planung

Sie erhalten Klarheit über Ihren Kapazitätsbedarf in Quantität, Qualität und Kosten. Sie wissen, welche Kapazitäten Sie in Zukunft benötigen werden und wie Sie Personalkapazitäten mit einer überschaubaren Anzahl von Kennzahlen selbst steuern können.

Die Themenvielfalt rund um Digitalisierung ist so groß und zum Teil auch komplex. Eine klare Definition, was damit gemeint ist, fällt in der Regel schwer. Mitarbeitende fürchten Digitalisierung eher als das Sie die Chancen erkennen.

• Strategische Grundlagen „Digitalisierung“ und einheitliches Verständnis schaffen
• Standortbestimmung und Priorisierung der Einzelthemen
• Erstellung eines Maßnahmen- und Umsetzungsplans
• Unterstützung bei der technischen Implemtierung

Sie haben Klarheit und Transparenz rund um das Thema Digitalisierung, nicht nur hinsichtlich der kundenorientierten Prozesse. Es herrscht ein einheitliches Verständnis in Ihrem Haus und die vorhanden Ängste sind auf ein Minimum reduziert.